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　　林科院王军：我觉得我们国家一线品牌和二线品牌都可以说这个话，不进则退。可能通过三年五年或者是更长的时间，有一些二线品牌能够变到一线品牌搜狐网，有些一线品牌退到二线品牌，甚至被出局的可能性都有，那就要看这个企业能不能网罗一些人才，能不能把市场开发好，市场的维护，网络的维护，再一个产品品种的创新都是非常重要的，如果企业没有这种心理准备或者是理念准备，淘汰出局就会成为可能。

　　现在很明显，大的品牌做得越来越大，那么它能做大的理由无非就是人力资源这一块，有一批精英人才。另外有发达的网络，还有很好的产品跟进，设计和研发，还有拓展，就是把地板拓展到更深的领域。有人说每天给你一个不同的家，地板能够进一步的创新，将来可以与灯光的配合，晚上下班以后，地板和灯光的配合，地板会产生各种各样的颜色，每天有一种不同的家的感觉。这些设计理念，就可以增加地板的销量。再有一个服务上，现在很多企业只注重销售，不注重售后服务。好的品牌，要做保姆式服务、顾问式服务，能够把潜在的问题进行预防，这是很重要的。原来是三份地板七份安装，根据我们对几千例地板的投诉，我们总结来看，应该说是一份地板九份铺装，占这么大的比例，你要服务好了，90%的投诉完全可以避免。所以将来每个企业服务要跟上，网络要跟上，产品的研发要跟上，人才跟上，那么这样的企业能够立于不败，而且是越做越大。

　　那么市场的蛋糕呢，我们国家采取一些调控政策，在短期内可能受到一些影响，长期的刚性需求，住房还是要增长。同时，随着时间延长鹿鼎记，二次装修也要增加，地板在五年到十年，每年以10%的速度递增是没有问题的。尽管这样，企业的数量增加，产能的扩大，竞争也愈演愈烈，可能未来会形成几十个品牌，市场份额由三五或者到百分之十几这样一些大的品牌形成，势必这些企业要退出去，格局应该是这样的。

　　这是一种市场规律，是在一个优胜劣汰的过程中。像一些大的品牌，生活家用短短的几年时间进入了前三甲，这就是抓网络，抓服务，抓人才的成果。

　　产业集群发展重在联合资源 互补创新

　　地板产业集群应该是中国地板业的一个特色，可能相对来说，南浔、常州这种企业相对的集中搜狐网，而在西南，分得比较散，像宜华是在汕头，大自然是在顺德，生活家在中山，您觉得这样一个产业集群，有没有可能找到某一个点聚集起来？

　　王军：产业集群有它的好处，就是资源相对集中，生产要素和生产成本就会降低，经销商的能力就会增加，而且互相触动更新得比较快，这是产业集群的优势。当然来讲，你要是忽视了人才的集中，那么你网络维护不好，你自己集中权力，你要没有形成联合，相互之间抄袭，创新能力就不强，相反还有劣势。像这些超大的企业在一起，它自己研发能力比较强，它也不是孤军奋战，那么它也有很多配套的企业。像生活家、大自然也有专门的企业进行配套，这样就会更有竞争力。而且在一个企业中，它的网络布局就会比较好，像生活家在成都、南京、天津、广东，工厂这种分布，降低了运输的成本，还可以增加它的节能力。所以大的企业集团，自己本身资源整合就非常好。而且现在也是搞一些横向的联合，比如说基材，专门有一些企业提供，甚至于可以联合生产线一起做，这样也能形成竞争优势和资源优势。相反的，相对比较集中的地区，越小的越困难，有些企业就给别人打工了，没有品牌，给别人做OEM，这样的企业只是一个生产工厂，一旦市场发生变化的时候，它首先要死掉了，也做不大。

　　受楼市影响 短期内家居内或迎“阵痛”

　　那么最近有关楼市新政的话题也一直会被业内外人士反复讨论天龙八部，近期又出了“新国八条”，可能受影响比较大的是北京、上海、深圳这些地方，还有陆续的二线城市的限购令，您觉得这样一个频繁出台的楼市新政，对我们家居业进一步会造成什么样的影响？

　　王军：短期内肯定是有影响的，但刚性需求是固定的，如果抑制房价增长这个趋势非常明显或者趋于稳定的时候，那么这个销量就会维持在这个水平上，但总的量肯定是少了，因为炒房呢，一家四五套房子，两三套房子，这种现象以后会越来越少，那么在短期内，这个总量会下降。但是从长期来讲，炒房的那些，他的房子也不装修，人们需求的总量是没有改变的，那么在这个短期之内，可能有一个阵痛。相反的，在二三级市场新政的影响不大，可能会增加一些销量，总的量不会减少的。而像二次装修这一块周期越来越短，我们都由15年、20年装修一次，现在是变成10年、变成5年，装修更新比较快了，这是不可忽视的。